各基层党委、党总支，各二级学院、各部门：

现将《沙巴体育：处级机构设置及中层领导人员岗位职数方案》印发给你们，请遵照执行。

中共沙巴体育：委员会  沙巴体育：

2022年12月8日

沙巴体育：处级机构设置及中层领导人员岗位职数方案

根据《安徽省事业单位机构设置和编制管理规定》及省委编办、省人力资源与社会保障厅有关文件精神，结合学校事业改革发展需要，在广泛调研和充分听取各方面意见基础上，制定学校处级机构设置及中层领导人员岗位职数方案。

一、基本原则

（一）聚焦目标，服务发展。围绕地方应用型高水平大学建设和“十四五”事业发展目标，积极稳妥推进机构设置改革，促进学校事业健康发展。

（二）优化整合，科学规范。理顺职能，通盘考虑，统筹协调，使机构配置与学校改革发展要求相适应，努力实现管理服务的专业化、科学化、规范化。

（三）明确职责，精干高效。坚持精干高效、责权统一，合理确定各部门职责权限、职能分工，优化资源配置，提高管理服务工作质量和效率。

（四）按需设岗，分类管理。科学设置中层领导人员岗位职数，合理配置中层领导资源，不断提升管理服务水平，推进学校治理体系和治理能力现代化。

二、处级机构设置

（一）党政与群团机构（正处级，共19个）

1．校办公室（党委办公室）、法治办公室、档案馆；

2．纪委办公室；

3．党委巡察办公室；

4．党委组织部（党校办公室）、机关党委；

5．党委宣传部、党委统战部；

6．人事处（党委教师工作部）、教师发展中心；

7．发展规划处、高教研究所；

8．教务处（招生办公室）、教学评估办公室、创新创业学院；

9．科研处（研究生工作办公室、学科建设办公室）、学术委员会办公室、学报编辑部；

10．学生处（党委学工部）、毕业生就业指导中心、大学生心理健康咨询中心、学生学习与发展中心；

11．财务处；

12．审计处；

13．合作交流处（外事办公室、港澳台事务办公室）、校友工作办公室；

14．资产与实验室管理处；

15．后勤管理与基建处、后勤党委；

16．安全保卫处（党委保卫部、党委武装部）；

17．工会、离退休工作处（老年大学办公室）、离退休党委；

18．团委；

19．信息化建设与管理处（网络中心）。

（二）直属机构（正处级，共3个）

1．图书馆；

2．继续教育学院；

3．科技服务与成果转化中心（产业共性技术研究院）。

（三）教学机构（正处级，共15个）

1．地理信息与旅游学院；

2．计算机与信息工程学院；

3．机械与电气工程学院；

4．材料与化学工程学院；

5．生物与食品工程学院；

6．土木与建筑工程学院；

7．数学与金融学院；

8．经济与管理学院；

9．文学与传媒学院；

10．外国语学院；

11．教育科学学院；

12．音乐学院；

13．美术与设计学院；

14．体育学院；

15．马克思主义学院。

大学计算机教学部、大学物理教学部、大学数学教学部、大学英语教学部、公共艺术教育部、大学体育教学部分别挂靠在计算机与信息工程学院、机械与电气工程学院、数学与金融学院、外国语学院、音乐学院、体育学院。

三、中层领导人员岗位设置

1.党政管理、群团和直属机构中层领导人员配置一般1正1副。根据合属办公、承担工作任务、工作复杂性等情况，少数机构增配1-2名中层副职领导人员。

2.有学生的教学单位，一般配备5名中层领导人员，师生总数少于1000人的配备4名中层领导人员；马克思主义学院配备3名中层领导人员。二级学院一般设党委书记、院长岗位各1个，个别学院党委书记兼任院长；专职党委副书记岗位1个，个别学院党委副书记兼副院长；副院长（“双肩挑”）岗位2个，参照中层副职管理，不占专职岗位职数。

3.根据上级有关规定和工作需要，按中层领导人员职级配备少量组织员等非领导职务。

按照以上岗位职数设置原则，学校设中层正职岗位54个，专职副职管理岗位50个，“双肩挑”副职岗位30个，总计134个。适应学校事业发展需要，预留若干中层领导职数。